Samarbetspodden

I detta avsnitt möter vi Markus Nyström igen för diskussion kring betydelsen av olika roller och funktioner i ett team. Exempelvis tar vi upp aspekter kring att det finns både formella och informella roller, om möjligheten att välja eller påverka vilken roll man får, samt hur olika modeller kan vägleda teamet i att identifiera olika roller och funktioner som behövs.

I detta avsnitt möter vi Markus Nyström, biträdande professor i psykologi. Tillsammans med honom diskuterar vi bland annat om hur kommunicera i team? Vilka aspekter är viktiga att tänka på och varför? Övergripande vill vi bättre förstå vilken betydelse sättet att kommunicerar har för ett teams utveckling, att bli välfungerande och effektivt.

Tillsammans med Mats Westerberg tar vi upp olika aspekter kring entreprenöriella förmågor och entreprenöriellt ledarskap, hur dessa har betydelse för ett teams utveckling. Vi diskuterar bland annat hur ledaren kan kommunicera att misslyckanden är en naturlig del av lärandeprocessen, samt på vilket sätt lärdomar från misslyckanden kan delas och används för att utveckla teamet och dess medlemmar?

 I detta avsnitt möter vi Mats Westerberg, professor i entreprenörskap. Med honom tar vi diskuterar vi kring begreppet ’psykologisk trygghet’ och på vilket sätt är det viktigt att förstå för ett teams utveckling? Några frågeställningar som berörs är: Hur kan vi skapa en miljö där teammedlemmarna känner sig bekväma med att dela åsikter och idéer utan rädsla för negativa konsekvenser? Hur se/hantera misstag och problem som möjligheter till lärande för teamet?

Vad är Samarbetspodden, vad är syftet och vilka är de som skapat podden? Fredrik och Niklas presenterar och berättar om sig själva, samt idéen till Samarbetspodden. Hur den är tänkt att bidra till kunskap och inspiration om gruppdynamiska processer och teamutveckling. 

I detta avsnitt diskuterar Niklas och Fredrik vad ett välfungerande och effektivt team innebär. Frågor som tas upp är bland annat: Vad skiljer team och arbetsgrupp, vad är en effektiv teammedlem och vilka olika funktioner och roller finns i ett team? De återkopplar också till en självstudiekurs online, ’The Well-working Team’, en så kallad MOOC (Massive Open Online Course) som ligger till grund för podden.

I detta avsnitt diskuterar Niklas och Fredrik kring coaching, och hur det kan användas för att utveckla ett team. Några frågor som diskuteras är: Vad är coaching? Hur coachar man och vilka utmaningar finns det? Hur blir man en coach? Kan alla coacha?
 

Feedback har många användningsområden för att utveckla grupper och team. I flera avsnitt, där detta är det första, diskuterar Niklas och Fredrik olika aspekter på feedback. Med sig i studion har de Camilla Widing, hon är beteendevetare och organisationskonsult. Exempel på frågor som tas upp är: Vad innebär feedback? Vad är bra och dålig feedback? Modeller som stöd för att ge och ta feedback tas också upp, till exempel Feedbacktrappan och Joharifönstret.

I detta avsnitt fortsätter diskussionerna med fokus på feedback, tillsammans med Niklas, Fredrik och Camilla. Mer specifikt tar de upp olika frågor kring att ge feedback, till exempel: Hur börjar man? Hur skapas en trygg och konstruktiv miljö? Vad tänka på? Förutom återkoppling till Joharifönstret diskuteras även ’Non-Violent Communication’ som ett stöd i att ge feedback.

I detta avsnitt diskuterar Niklas, Fredrik och Camilla om att ta emot feedback. Det kan kanske kännas som enkelt, men kan i praktiken vara svårt. Det belyser de med att visa på exempel utifrån den så kallade feedbacktrappan. Annan viktig aspekt som tas upp är konsten att lyssna på vad som sägs i feedback, att vara nyfiken och försöka ge tid att ta emot budskapet.
 

Hur känns det i början att bli medlem i ett team? Känns det spännande, otryggt eller både och? Varför känns det så? I detta avsnitt diskuterar Niklas, Fredrik och Camilla kring hur det kan kännas i början av att ett team skapas och vad man bör tänka på, samt hur uppstartsfasen påverkar teamets fortsatta utvecklingsprocess.

Denna gång ser Niklas och Fredriks på ledarskap kopplat till teamutveckling. Ledaren har en betydande roll för teamets utveckling som ofta kan vara utmanande att axla. Niklas och Fredrik utgår ifrån den så kallade Ledarskapsmodellen, som visar på olika nivåer av ledarskap och hur ta sig från destruktivt till ett utvecklande ledarskap. 

I de flesta modeller för teamutveckling genomgår teamet en stormig fas som innebär konflikter, till exempel i de modeller som utvecklats av Bruce Tuckman eller Susan Wheelan. Varför är det så? Denna och andra frågor som Niklas och Fredrik diskuterar i detta avsnitt är: Varför inträffar konflikter? Måste alla team hamna i en konfliktfas? Vad är en konflikt, vad består den av? Hur påverkar konflikt grupp/teamet? 

Niklas och Fredrik fortsätter att diskutera kring konflikter, med fokus på olika förhållningssätt för att hantera en konflikt. Bland annat utgår de ifrån Thomas-Kilmanns konfliktmodell, som illustrerar olika strategier att använda sig av. Hur och när kan modellen användas, samt vad är konsekvensen av att undvika konflikt? Det är några frågor som tas upp i detta avsnitt.